腾讯VS阿里，谁才是真正的亚洲一哥武林外传

文 | 跪求流量的小师妹

当孙宏斌说出“几千亿大买卖”的时候，他这周应该是忙到没有时间看新闻了。否则他不会不知道，本周有两家真正的“大买卖”在进行着较量。周一阿里的股价刚刚超越苹果，周四腾讯的股价就创出了历史新高。虽然阿里和腾讯的市值也是千亿级的，但他们是用美金来计价的。

事实上，在百度尚未跌出BAT队伍的时候，腾讯与阿里间就已经争得你死我活了。这些明争暗斗体现在各方面的竞争中，而市值的多少只能代表裁判给出的标准化评分。也正是因此，市场上很多人认为简单的用市值来判断谁更强过于片面。那我们今天就来从里到外的分析下吧，看看谁才配成为亚洲第一？

阿里的高频VS腾讯的成瘾

从核心业务和主要商业策略来讲，阿里凭借的是用户对于“工具”的高频使用称霸市场，而腾讯则是依靠用户对于“游戏”的成瘾来高速发展的。由于两家公司从一开始的定位就有所不同，这导致了日后的发展路径和空间也有很大不同。

发展至今，阿里不断地增强用户的使用频率，其作为工具类的属性越来越强。其中最为典型的就是支付宝的诞生，这个支付工具开创了移动支付时代。除了购物之外，你还可以在上面购买电影票、支付各种生活账单、进行财富管理等等。其功能的拓展性越宽，用户的整体使用频率就会越高。

相比较来说，腾讯则没有阿里那么直接。众所周知，腾讯在很长一段时间里都苦于无法将流量变现。直到马化腾发现游戏作为载体的特殊魅力，游戏的成瘾性令腾讯的巨额流量实现了完美变现。加之其天生的社交属性，两者相辅相成将腾讯推上了另一个高度。最令人熟悉的莫过于《王者荣耀》的推出，作为有史以来最赚钱的游戏成为了腾讯的代表作。该游戏对于令用户成瘾来说可谓做到了极致，这一点从人民日报九评《王者荣耀》就可见一斑了。然而，一个游戏的高度成瘾并不能被轻易进行复制，更何况还有来自政策层面的监管问题。

阿里的项目孵化VS腾讯的内部竞争

对比过了核心业务后，我们再来看看双方对于公司发展的实施手法。商人属性更浓的马云以外部创业项目投资为主，而产品经理出身的马化腾则更注重内部项目的竞争。

仅2016年一年，阿里巴巴集团就投资了55.11亿美元，所涵盖的领域包括出行、O2O以及文化产业等。阿里通过广泛对各领域进行项目投资和筛选，让最好的项目突出重围。当然，这里面会涉及到很多重合的部分，但通过公平的良性竞争和市场的选择，最终剩下的将成为阿里集团的一部分。而这一部分不仅能令项目本身获得成功，也能帮助阿里得到发展。

腾讯恰恰选择了与阿里不同的手法，马化腾更愿意从公司内部选拔最牛的那个产品经理，或是产品团队。这可能是因为马化腾自身存在的一些局限性，也可能是因为其他原因。不过这一做法越来越被外界所诟病，随之而来的“抄袭”、“内斗”、“恶性竞争”等指责不断。也许是游戏赚的钱足够多了，又或者是马化腾意识到了自己的局限性，腾讯也开始进行外部项目的投资了。

作为投资新手的腾讯基本上是看阿里投什么就投什么，这也呈现给我们一场场资本博弈的好戏。从曾经的滴滴和快滴，到现在的摩拜和ofo，两家公司可谓是寸土必争。但在小师妹看来，马云的所有投资都是为其“五新”战略在服务，而马化腾这是什么战略呢？

阿里的死敌VS腾讯的无敌

在对比了两家公司的自身实力后，我们再来看看他们的外部环境。国内的消费者对于“猫狗大战”是再熟悉不过的了，自始至终京东都在担任阿里的死敌。但无论从哪一方面来看，处于第二站队的京东似乎都不能成为与阿里抗衡的死敌。纵观国内外的市场，似乎可以与阿里对标的就只有Amazon了。

从下图的对比可以看出，国际认可度对于一个企业的重要性。因此，无敌并不代表什么，而死敌越多越强就代表你自己越强。

三场对决过后，阿里以压倒性优势取得了胜利。在通往亚洲第一的路上，腾讯将会被越抛越远。

如果说阿里和腾讯在一开始的起点相似的话，那阿里却走出了一条更“国际化”的路，而腾讯却越走越窄。如果说公司的进阶和个人关系不大，那么个人如何在人生的路上越走越宽，来看看肖锋老师给你的《个人进阶二十条》。

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