念好“五字经”提升现场安全管控能力

为进一步增强全员安全意识，国网肃宁县供电公司查漏补缺，深入查找安全生产各环节方面的不足，念好ldquo;严、细、情、学、精rdquo;五字经，推动全过程全质效实现安全管控。

ldquo;严rdquo;字当头。该公司始终坚持安全无小事的理念，从制度上找原因，堵漏洞，突出严格的制度管理，划出ldquo;警戒线rdquo;、织密ldquo;防护网rdquo;、筑牢ldquo;防火墙rdquo;。

ldquo;细rdquo;处着力。该公司充分发扬细心、细致、细化的工作作风，从细节入手、细处着眼，从源头上消除安全隐患，持之以恒的筑牢安全基础。要监督小现场，既要关注生产、基建等大型作业现场管控，也要做好应急抢修、报装接电等小型分散现场，以及夜间、节假日期间等作业现场管理，从严落实作业计划管控和ldquo;十不干rdquo;要求，深化风险辨识和承载力分析，确保现场安全可控、能控、在控。

ldquo;情rdquo;以感人。抓安全牢记一个ldquo;情rdquo;字，通过开展家庭走访、亲属座谈会、安全联谊会，亲情安全寄语等活动，把管理和情感交流结合起来，调动员工参与参与安全的积极性。时时注意观察员工的思想变化和情绪表现，把职工的冷暖挂在心上，理顺职工的思想情绪，及时为职工排忧解难。

ldquo;学rdquo;为基础。强化培训提高技能。积极开展安全ldquo;三讲rdquo;活动，不断提高职工安全操作技能。即自己讲，将自己的安全经验，并通过座谈和讨论的方式一起分享，达到共同提高的目的。家属讲，将家属的期盼，讲家属的叮咛，让他们时刻关注安全。领导讲，讲安全操作规程，讲近期工作目标，解决职工提出的意见和建议，清扫职工的后顾之忧。

ldquo;精rdquo;为追求。大力弘扬精细严谨的工匠精神，切实做到在业务上精耕细作、在管理上精雕细刻、在技术上精益求精，推动公司安全管理水平上台阶，营造安全生产良好氛围。(李建兵 杨艳杰)