一个团队执行能力差的主要是表现是什么呢？

原标题：一个团队执行能力差的主要是表现是什么呢？

在企业中，由于下级的工作没按时完成，经常有上级批评下级执行力差，那么一个团队执行能力差的主要是表现是什么呢？

没有明确分工

有些公司没有明确落实战略规划，或者公司政策经常变，使团队之间分工不明确，该做什么、做哪些都不清楚，每个人只知道大概要做哪些事，但又有种可做可不做的感觉，大大降低了团队的执行力。

解决方法：完善制度流程让工作更简单。企业的制度流程是在不断发展过程中积累下来的宝贵财富，是无数人的经验总结，明确公司的制度流程，按照流程办事，可以使员工少走很多弯路，用最快最直接的方法达到最高的执行。各个部门都按照自己工作的职责和流程办事，团队的整体执行能力就会增强，随之而来的是企业竞争力的增强，企业会发展得越来越好。

没有明确考核

缺乏相应的考核标准，员工并不清楚怎样才是合格，使员工在执行过程中感到困惑。正确的做法应该是将执行目标层层分解，并制定每个岗位的考核标准，才能使执行者有一个执行的参照系和对照标准，不至于出现滥竽充数、蒙混过关的现象。

解决方法：要通过考核，通过抓事励人，不断进行员工行为和思想的纠偏，才能不断弱化员工不被监督时产生的惰性，真正将团队的意图贯彻下去，重点工作才能执行到位。对布置的工作要建立督办机制，要有跟踪、检查、监督和反馈，形成规范的管理制度，才能保证强势的“执行力度”。

待遇不公平

干多干少一个样，干好干坏一个样。有人认为平均就是公平，管理者如果努力这样做的话，结果将变得一团糟。不管怎么做，回报都是相同的，那么每个人都缺乏积极性，就会导致企业的亏损。

解决方法：完善激励机制，就是激发员工的工作热情，挖掘员工的身心潜能，鼓励员工的工作干劲。员工是需要激励的，人的工作干劲来自激励。激励要公平准确、奖罚分明。激励要有健全、完善的绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。