北京国地税通力合作打造绩效管理精品工程

动起来

统一要求 联合开展 督导调研

北京国地税立足目标导向和问题导向，建立统一的督导标准，除单独实现对所辖区局的全覆盖外，重点选取了6个特色区局开展了联合督导工作，在实现对税务总局、市委市政府重大决策部署和税收重点工作全面督导调研的同时，相互学习先进经验，共同提高工作质效。并借助督导形式，突出导向目的，将学习培训、座谈交流、问卷调查、列席讲评会议等内容融入督导工作，“四位一体”，全方位、多渠道开展绩效沟通，传授绩效知识，传播绩效理念，切实推进绩效管理工作在基层落地生根，有效引导绩效理念入耳入脑，确保绩效管理纵向到底、横向到边。

推出来

一市一县 共推经验 特色亮点

贯彻落实税务总局开展绩效管理工作“一市一县推经验”活动的要求，北京国地税严格按照总局“抓省局、促市局、带县局”的工作思路，坚持统一领导、统一标准、统一评审，总结绩效管理工作经验，查找问题不足，挖掘特色亮点，选树绩效管理标杆单位，发挥示范带动作用。北京国地税联合成立统一的绩效评审小组，围绕制度办法、指标体系、考评机制、结果运用、文化氛围、组织保障6大方面，共同确立14条考评标准，通过案头评审和实地考察相结合，确定三个绩效管理标杆单位，通过终审确定国地税各一个示范区局。并以此次活动为契机，整改问题，充分发挥示范引领作用，促进绩效管理进一步科学规范，推动全市税务系统绩效管理水平全面提升。

亮起来

指标导向 联合行动 重点工作

依托科学合理的指标体系，围绕国地税合作规范、营改增等多项共性指标，北京国地税在税收征管、税收宣传、纳税服务等多个领域深入开展国地税合作，有效促进了国地税的服务融合、执法整合和信息聚合，增强了公信力和执行力，提升了全市税收工作质量和效率。同时立足加强京津冀税收合作、疏解非首都功能、“营改增”税制改革、国地税事项全市通办等多项重点工作，制定四大类90项合作事项，推出31项便民服务措施，有力助推了首都经济转型升级，增强了首都纳税人的满意度和获得感。

自税务系统实施绩效管理工作以来，北京国地税倾力构建“北京特色”的绩效管理体系，以绩效管理为抓手，全面深化税收征管体制改革，大力推动税收现代化进程。在绩效管理工作推进过程中，北京国地税密切协作、通力合作，坚持同一标准、联合行动，共同开展了联合督导、统一评比、共话指标等多项举措，着力打造“人人讲绩效、事事看绩效”的北京税务绩效品牌。