从巅峰到裁员自救，曾经的电脑巨头华硕究竟做错了什么？

10月1日消息，日前，针对媒体关于裁员方面的报道，华硕方面回应称，“这是完全错误的讯息。”不过，随后又有媒体报道称，华硕确实在9月份在其手机和游戏笔记本部门淘汰了大约100个工作岗位。据悉，由于营运上的不力，从8月下旬开始，华硕启动新一波组织重整，原电信客户负责人暨全球副总裁林宗梁，转任商用电脑事业群，负责电竞ROG品牌的全球行销总监尤彦博留职停薪。

同时，在9月初，有消息称，华硕将要人力精简，对象为电信手机以及电竞部门。有媒体报道称，原有600人的电竞部门传出砍掉一半，手机、PC个人电脑等业务也受波及。

曾几何时，华硕是一个非常巨大的电脑厂商，在联想所占据第一阵营之后，华硕可以说长期时间都是笔记本电脑第二阵营的主要领军者，但是最近一段时间华硕的市场份额出现了严重的下滑，这也和华硕本身的业务体系有着非常重要的关联度。

我们仔细来看华硕的经营方式，在整个互联网和移动互联网时代，可以说华硕的经营分成两个大类。在前互联网时代，华硕的经营主要是以PC机和笔记本电脑为其主要的经营方式，的确在大家都不喜欢用移动互联网上网的时候，华硕所采用的笔记本电脑的发展方式，特别是高性价比的这种低价高配的发展模式，让她获得了很多很大程度的用户群体。很多人也因此成为了华硕的重要粉丝。

但是随着进入移动互联网时代，或者我们称之为互联网的下半场，华硕在手机领域的发力则显得力不从心，华硕本身的手机并没有形成对苹果的差异化竞争优势，在国内手机厂商的竞争中，华硕的手机在于小米华为，OPPO，vivo这些国产手机厂商相比的过程中也没有形成自身独有的竞争态势，华硕手机的这种趋同化和本身的这种缺乏足够的差异化竞争优势的特点，让他在手机竞争的一个红海中显得比较力不从心。

据悉，华硕去年的手机销售目标曾锁定2000万部，但是最终远远未能达标，可以说华硕在智能手机领域基本找不到存在感。数据显示，今年前八月，华硕的营业收入同比下跌了8%。

其实这也是传统的优势巨头在面对现代互联网时代的时候，所面临的一种无力感，就是传统优势巨头的玩法，特别是竞争一二线城市的玩法，在面对互联网的冲击的时候，往往并没有互联网企业发展的速度快，转型的速度快，所以华硕就会出现一个很奇怪的现象，在一二线城市和互联网的竞争中比不上华为和小米，而在三四线城市又没有OPPO和vivo渠道下沉的那么好，所以华硕的手机定位就显得异常尴尬，这也是我们看到华硕出现大规模手机业绩下滑的一个重要的原因，而随着笔记本电脑的消耗量的逐渐减少，未来必然会对华硕的整体业务体系产生较大的影响，这个时候选择仅对手机和笔记本电脑进行一定的猜测，也是一种迫不得已的自救举动，对于企业来说只有进行真正的瘦身，才能够不断的应对市场的挑战。