华为三十年，凭借一双烂脚走到今天ahref"/sh/2019/04-04

王育琨

多家集团特邀顾问，管理哲学家和财经作家，北京地头力管理有限责任公司董事长，山东大学经济学院、经管学院特聘教授，原国务院发展研究中心研究员，世界银行顾问，四方实业公司副总裁。

对于了解华为的人来说，那张意味深长的照片《芭蕾脚》已经是一个铭刻内心的“图腾”，而这张照片背后的故事也颇为震撼。

任正非为什么这么智慧、悲悯和勇敢？苦难是土壤，失败是财富，反思是开启。任正非善于反思，勇于破除心中之贼，走到了今天。

关于华为、关于任正非的解读有很多，但王育琨将讲座重点落在任正非所受的“苦难”而非成功方面，任正非的成功正是一个人的心灵成长史。现场读者中有几位00后学生，他们原本是抱着听一听任正非的“非凡之处”而来，但一场讲座下来，任正非却不再是他们心中高高在上的神，而是一个经受了无数挫折却始终不倒的普通人，对他们而言，任正非的“苦难英雄”故事比精英人物的成功史更为励志，也更打动他们。

任正非第一次看到这张照片就哭了

王育琨讲述说，任正非第一次看到这张芭蕾舞者的照片，是2014年的一天，女儿孟晚舟在朋友圈发了这张照片，这是美国摄影家亨利·路特威勒的作品《芭蕾脚》。照片中的舞者，是美国当今的顶级芭蕾舞者。她从一个稚嫩的少女，经过20年的奋斗，终于登顶。这是她登顶后在练习厅休息时，被摄影记者抓拍的一张照片。照片中，一只脚穿着优雅的芭蕾舞鞋光鲜完美，另一只脚赤裸着满是疤痕，展示了芭蕾舞者的极致美丽与极致艰辛。

任正非第一次看见这幅照片，就泣不成声。黑格尔曾说过：“一句哲理在年轻人嘴里说出和在老年人嘴里说出是不一样的。年轻人说的只是这句哲理本身，尽管他可能理解得完全正确。而老年人不只是说了这句哲理，其中还包含了他的全部生活！”确实，在这幅照片中，任正非看到了自己的全部生命，之后他拍板买断这幅照片的广告发布权，作为华为2015年全球发布的主题广告，彰显着华为奋斗者追求极致，痛并快乐着的真实写照，宣示着华为用“一双烂脚”撑起连接世界的梦想。王育琨说，如果现在请任正非来讲华为怎么会有今天，任正非的答案一定是：“哪有那么复杂，哪有那么多道理可说？我们华为30年了，就是凭借一双烂脚走到了今天，没别的，就这一双烂脚，我当面听他这么说，2015年，他在达沃斯论坛上对全世界也这么说。”

之所以说这张照片是华为的“全息图”，王育琨认为，是因为这张照片中透露出的所有信息，正是华为30年的历程。任正非为什么现在仍如此努力、坚持？就如同照片中的这位芭蕾舞者，她已经是登峰造极的舞者，为何还要这么刻苦，每天撕裂自己的伤口？王育琨给出的答案是他们都要创造美：“我见过一个日本匠人，是一位五六十岁的女老板，还在用明火烤年糕，我说你的公司这么大，为什么还要自己烤年糕，这个匠人说：‘接近美接近神，只要这一刹那，我烤的年糕的形状味道是最美的，那么这一刹那我就是神。’之后我就想支撑任正非、芭蕾舞者的到底是什么？是他们的至诚，对事业的一份至诚，至诚于真善美。”

所以说，这幅照片也是每个想成就点事的不凡灵魂的全息图，是跨时代的一切英勇心灵的箴言，在拷问着每个人生命的“十几秒钟的光照”该怎么度过？

王育琨认为，接近美就是接近善，“你内在的那种爱、敬畏、谦卑、精进，不都是你的善吗？为什么你会有这种厚德呢？因为你知道这个世界分分秒秒钟都变化，事物的本质就是昙花一现，每个人每件事每个当下，都有巨大的无穷性，这是根本，你明白这些就接近真了。你一直专注于这个事，你忠于自己，忠于自己的天赋潜能和自信，并要把它拿出来造福人类。所以，我概括任正非的坚持，就是‘至真，至善，至美，至诚’这八个字，他的一生就是为这八个字活的。”

做企业是磨好豆腐给妈妈吃

王育琨曾经问任正非做企业是什么，任正非的回答是做企业就是磨好豆腐给至亲的人吃。在任正非看来，小企业不要去讲太多方法论，“如果小企业采用大公司的管理制度和方法论，专家讲得云里雾里，你搞不懂。你就是真心诚意地磨好豆腐，豆腐做得好，一定是能卖出去的。只要真心诚意去对客户，改进质量，一定会有机会。不要把管理搞得太复杂。”

王育琨说：“他说要磨好豆腐给妈妈吃，给孩子吃，你如果抱着这种态度用足了心思，那么你做企业就一定做得好。我因此为他概括的一句话就是：‘磨好豆腐给妈吃’。”

道理虽然简单，但做起来却非易事，王育琨说：“在今天这种疾风骤雨的条件下，要把这个落实到位，每一个组织，每一个人当下都想着这个，那太难了，要每个人当下都带着像对妈妈的爱，敬畏，郑重去做好每一点每一滴，实在太难了，但是华为30年如一日，始终坚持于此。任正非2016年就说‘对客户对诚信，要有宗教般的虔诚。’”

所以，王育琨认为“磨好豆腐给妈吃”，有着丰富的内涵。把吃豆腐的妈妈与磨豆腐的儿子，看作一个整体。在这样的逻辑和语境下，一下子就赋予商业全新的意义：真心诚意地去造福客户，利他就是给他利润。虽然没有“爱”和“利他”的字眼，但却把“爱”和“利他”放在了无与伦比的高地，并落在实处。

为了磨出最好的豆腐，就要有自己的绝活儿，任正非的绝活儿就是技术，所以华为虽然是贸易起家，但是任正非一有钱就投资搞技术研发。他年轻时是技术尖子。创业时虽然自己的技术没有市场了，但对技术的痴迷没有变。同时创业的人短期分不到钱，就耗不住了，纷纷退股把公司甩给了任正非一个人，但他依然不改初心，在核心技术研发上越走越深。

到 2017 年底，华为投资研发的资金已达 4000 多亿元人民币。华为从 2018 年开始每年投资200 亿美元从事科学技术探索，而其中的 20%—30%，不是投资可预见的技术和产品，而是投资未来科学前沿的研究。

王育琨还讲述说，任正非对于质量的严苛与其父亲有关，他的父亲1995年，在街头买了一罐饮料，结果因为饮料产品质量差，因腹泻把身体泻垮了，所以任正非对伪劣产品深恶痛绝。

用痛苦创造欢乐

任正非43岁被国营集团炒了鱿鱼，找不到工作，只好凑了2.1万创办了个公司，自己雇自己，稍微一有钱马上就投入研发，他知道生存要有绝活，没绝活不行。在王育琨看来，任正非是”苦难英雄“，三十多年来，华为走到现在极不容易。

华为面临的第一个灾难，是在90年代后半叶，当时国内都在上小灵通，但是任正非说小灵通在日本是已经要被淘汰的技术了，干吗要上？他要研究2.5G、3G的网络，可是电信部门只给小灵通发牌照，国内没有市场，被逼着走向了国际化，从零开始。2000年，华为守不住了，每天任正非都担心发不出工资怎么办，那年他培养起来的华为高层李一男被竞争对手挖走了。

王育琨说那段时间是任正非的“至暗时刻”，挫折远不止这些，2000年任正非做第二次癌症手术，重度抑郁症第二次爆发，每天都想死，觉得活着没有意义。

2001年1月2日，他要陪着国家领导人出访，2000年底先到北京培训，中间有两天自己的时间，他跟谁也没说，就回家乡去看好几年未见的母亲，母亲说：“儿啊，我知道你的公司全是负债，没事儿，你以前给我的钱我都没花，已经存了快有十万块钱了，我跟你妹妹说好了，这十万块钱全是给你吃饭用的。”任正非安慰母亲自己没那么惨，还说等从国外回来，带全家人去三亚过春节。