Qlik刘智宏：财务部门如何助力企业启动数据驱动的数字化转型？

加快数字化转型已成为现代企业应对风险，增强应变能力的首选最近几天，Qlik大中华区董事总经理刘志红发表了题为《金融部门如何帮助企业开启数据驱动的数字化转型署名文章

刘志红表示，就数据驱动型企业而言，财务数据的现代化是实现增长目标的关键对于企业财务部门如何利用数据和数字化作为杠杆来促进业务发展，刘志红也给出了自己的建议

以下为文章全文:

数字化转型不再是企业的未来愿景，而是当前发展的必要话题可是，在后疫情时代，虽然出现了各种数字化浪潮，但人们似乎忽略了数字化最基本的初心，即通过现代数据策略获取财务洞察，帮助企业实时做出决策并采取相应行动，而财务总监则应致力于通过提供丰富的数据分析，推动财务部门的转型，提升企业的整体绩效

现在的企业更加敏捷，以数据为中心，财务部门需要有匹配的支持能力可是，根据麦肯锡公司公布的数据，超过一半的CFO在这方面的表现乏善可陈

就数据驱动型企业而言，财务数据的现代化是实现增长目标的关键CFO可以与首席数据官紧密合作，推动数据，战略和架构的现代化转型，整合财务和业务数据，将企业打造成为一个敏捷的数据驱动型组织为了保证财务部门能够以数据和数字化为杠杆推动业务发展，企业可以考虑以下建议

以人为本

在熟悉和掌握数据管理，分析和AI技术之前，我们首先要知道财务部门需要具备哪些技能，才能推动企业的现代化和转型其中，数据素养至关重要只有具备一定数据素养的人，才能正确理解数据，将其转化为商业洞察，然后执行此外，财务团队需要了解主数据和数据流的原理，以及如何在人工智能和机器学习的帮助下驱动决策过程只有获得准确的数据和洞察力，财务部门才能更好地与企业中的许多利益相关者进行互动

比如，首先财务团队可以选举一个数据转型第一责任人，这个成员会代表团队发表自己的观点，探讨战略驱动因素接下来，团队可以通过价值工程练习，判断每个不同的应用场景所能创造的价值，然后集中精力解决不同职能部门的问题

推动整个企业创造价值，需要集中员工的力量，共同聚焦战略重点例如，企业的战略重点可以是根据财务指标了解客户群体的需求，从而提高客户满意度和稳定性通过让整个组织参与实践价值工程方法，财务部门的职能可以从数字计算转变为真正的业务伙伴

财务部门绝对不会认为数据太多。

就像我们习惯打开手机电子银行的应用查看账户余额一样，CFO也需要实时了解企业的财务状况尤其是在全球汇率波动的情况下，企业准确把握形势，做出决策是非常重要的

几乎每天，公司都会做出或调整一些会影响客户的小决策所以，基于几周甚至几个月前的各种数据来做决策已经行不通了这些决策需要参考总体主数据策略框架下的实时数据

财务部门需要来自不同数据源的大量数据，包括企业资源规划，客户关系管理，供应链管理和其他分散的系统伴随着数据源的不断发展，财务团队必须能够快速使用更大，更复杂的数据集，以提供可执行的见解并促进企业发展

正如麦肯锡所强调的:鉴于财务部门在企业中的核心作用，他们在帮助企业确定主数据战略方面具有独特的优势无论是制定更详细的财务规划，提供旨在改善流动性管理的见解，还是加强对资产部署的指导，财务部门都必须能够快速整理出优质可靠的数据，以便为企业提供更好的支持

在推进财务运营现代化的过程中，Qlik首先借助Qlik SaaS平台将所有数据迁移到云端，以满足容量和规模的要求在这方面，提高数据的可用性和可重用性至关重要例如，在确定如何准确计算EBITDA或经常性收入后，可以建立一系列可重复和可重复使用的指标，以提供实时洞察

利用数据科学解决问题

定义的标准化，加上云数据策略，可以为快速解决关键问题奠定基础进而实现企业现代化，坚持创新，通过技术增加利润，通过AI等技术为更复杂的数据科学方法提供支持

比如可以细分不同的数据，掌握当前业绩的真实情况，知道未来应该采取哪些措施来改善月度，季度，年度的业绩企业中不同价值驱动因素之间的联系越紧密，透明度越高，就能更好地洞察KPI对整体绩效的影响实践证明，该方法具有良好的效果

例如，数据科学还帮助我们了解人们的行为模式，产品使用情况，购买周期等更重要的是，利用这些见解可以确保我们实现财务目标麦肯锡的分析再次印证了这一点:在要求获得更多信息之前，领导者需要深入了解与企业财务绩效相关的一系列驱动因素，这将有助于整个团队

为了提高客户留存率，我们必须获得相关的驱动指标这意味着我们需要使用数据科学来了解客户行为，并进行适当且易于理解的分析，以衡量使用洞察对利润的影响从这个角度来看，今天的数据现代化战略是利用财务部门作为杠杆，帮助组织中的其他部门实现目标，并通过营销，销售和客户成功建立一条清晰的路径

在现在的基础上实现未来的增长。

Qlik基于云的主数据战略由财务部门推动，并得到组织所有部门的支持，这推动了Qlik向真正敏捷的企业转型我们需要深刻理解如何持续满足客户需求，增加收入，这只能通过财务指标来实现

通过基础设施的现代化和转型，财务团队可以采用最新的数据，并与其他业务部门协作，根据事实做出决策所以，财务部门是保证企业立足当下，放眼未来，用数据推动积极变革的中坚力量

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