能源集团南桐矿业公司：打造循环经济示范基地

图为南桐公司班子研究生产部署

近年来，重庆能源集团南桐矿业公司紧紧围绕保运行、促转型、谋发展、固安全、转机制、求稳定“十八字”工作方针，瞄准“54350”新目标，全面深化改革，强化经营管理，以做实煤炭产业、做强建材产业、做优发电产业的“三轮驱动”来推动企业转型发展，全力打造重庆能源集团循环经济示范基地。

做实煤炭产业——

全力实施精煤精品战略

煤炭产业是南桐矿业公司的主业，是企业发展的重要根基。改制10年来，企业的快速发展得益于煤炭主业的巩固与发展，在转型升级发展中，公司将继续把做实煤炭主业作为企业发展的重要基石，全力促进企业转型升级。

公司在重点加强采掘部署来确保采煤工作面的正常接替基础上，充分发挥煤种优势，全力实施精煤精品战略，加快推进洗选厂技术改造，整合优化入洗煤资源，强化配煤入洗，加大甲精、乙精等优质煤炭产品生产和研发力度，打造市场优势品牌，提高市场竞争力。全力加强煤质管理，确保提质增收，并加大“四化”建设，实现全公司自动化覆盖率达到75%以上。

大力实施“内外并举”战略。一方面，该公司加大本部现有矿井技术改造力度，解决制约矿井生产的瓦斯治理、运输、提升、通风等关键技术难题，提高矿井技术装备水平，以建设南桐煤矿120万吨级矿井为龙头，建成一批具有引领示范作用的现代化安全高效矿井，以此带动其它矿井向安全、高产、高效矿井迈进，稳定和提高现有矿井生产能力；另一方面，按照加快投产进度、缩短达产时间的要求，高起点、高标准、严要求做好优化设计工作，加快推进贵州在建三对矿井建设，将资源优势转化为经济优势和发展优势，确保公司2015年原煤产量首破300万吨。

公司计划，到2017年，力争实现“54350”总目标，即原煤产量实现500万吨、建材产量实现400万吨、发电量实现30亿千瓦时、营业总收入达到50亿元、安全生产向零死亡奋斗。

做强建材产业——

打造绿色环保、循环经济产业链

南桐水泥公司是重庆能源集团最大的建材基地。该公司220万吨/年水泥生产线自2010年9月改扩建投产以来，已累计产销水泥达1000万吨，余热发电1.6亿千瓦时，实现产品销售收入22亿元。特别是近年来，水泥产量、产品销量、销售收入、企业利润等指标均走在了重庆水泥行业前列，成为了重庆能源集团建材生产基地和非煤企业“盈利大户”、南桐矿业公司转型升级的典型示范企业。

公司坚持按“资源有限、循环无限”的思路发展循环经济，打造绿色环保、循环经济产业链，走资源综合利用之路，助推企业可持续发展。并通过利用工业废渣为水泥生产原料，矿井废水为生产用水，回转窑废气余热发电为生产用电，实现了固、液、气“三废”资源的综合利用，整合垄断了周边废资源，包括煤矸石、粉煤灰、沸渣、脱硫石膏等，年耗用量达140万吨，资源综合利用率达84%,在重庆水泥行业稳居第一，并走在了全国同行业的前列。

下一步，公司将抓住城镇化建设的机遇，巩固、开拓、扩大销售市场；加大对市场需求的调研，大力开发新产品；加快120万吨砂石骨料生产线在今年6月建成投产，实现产业链延伸目标；规划发展100万吨脱硫石粉和50万立方米干混砂浆项目，实现再造一个水泥厂的目标。到2016年，公司整个建材产量将实现400万吨（其中水泥220万吨、沙石产品120万吨、脱硫产品60万吨），产值近10亿元。

做优发电产业——

为发展提供可靠电力保障

南桐矿业公司电力产业已伴随着企业发展60多年，目前的南桐电厂是公司唯一的综合利用自备电厂，总装机容量4х6000千瓦，保证了公司60%以上的用电需求。

近年来，南桐电厂注重依靠科技提高经济运行质量，加强标煤耗、用煤量、商品电率、辅材等控制，与同规模、同行业电厂比较处于前列水平，尤其是在综合利用方面取得了优异的成绩，创造了100%利用选煤厂副产品的先进水平，成为煤矿生产、综合加工利用循环经济链中极其重要的一环。近年来年发电量保持在2亿千瓦时左右，为企业发展提供了可靠的电力保障。

随着国家有关《节能减排》、《促进循环经济发展》文件的出台，南桐矿业公司在重庆市政府以及重庆能源集团的大力支持下，拟投资30亿元，新建一座2×300兆瓦低热值煤电厂，同步建成烟气脱硫、脱硝装置。该项目已于2014年11月29日举行了开工仪式，待项目建成后，每年可利用低热值煤200多万吨，年发电量达30多亿千瓦时，可为南桐矿业公司带来13亿元产值，形成煤炭、电力、建材三大产业经济格局，对企业产业结构调整、延伸煤炭产业链和推动企业转型升级具有重要意义。

文图/庞向东 谢莉

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“放飞经营” 打造新经济增长点

“2014年，机械制造公司实现利润404万元……”、s“安达橡胶公司2014年盈利200多万元……”近日，在重庆能源集团南桐矿业公司非煤工作会上，“放飞经营”单位负责人纷纷自报家底。

为寻找企业转型升级的突破口，去年，该公司对其下属南桐机械制造公司、安达橡胶公司、南桐汽车运输公司、东林化工公司、金鑫矿山自动化公司5个单位实行“分灶吃饭、放开经营”的新型管理模式，放开机构设置权、用工权、人事权、分配权、生产销售权、物资采购权、财务权等，鼓励其走向市场、自主经营、自主开发，主动适应市场变化。经过一年的运行，5个“放飞”单位经营业绩凸显，实现了扭亏增盈，成为该公司非煤产业新的经济增长点。 　　　　宗德瑜

“四化”建设助力安全生产

近日，南桐煤矿综合自动化系统正式投入使用，标志着重庆能源集团南桐矿业公司“四化”建设又迈上了一个新台阶。

近年来，该公司加大矿井采掘机械化、运输连续化、系统自动化和管理专业化的“四化”建设力度，全力推广新技术、新工艺、新材料，在各矿井采煤工作面大力推广使用综采技术和装备，使全公司采煤机械化率达到45.89%、掘进机装率达到92.6%、运矸机械化率达到91.2%,多个矿井的主要运输系统实现了集中控制，架空人车均实现了自动控制和无人值守，所有矿井的视频监控、人员定位、通讯联络、紧急避险“六大系统”实现信息化。该公司通过“四化”建设，降低了职工劳动强度，提高了劳动生产率，减少了不安全因素，助推了企业安全生产。

黎元胜

“下放”经营管理权抵御“寒潮”

近日，重庆能源集团南桐矿业公司对所属的鱼田堡煤矿等三对矿井实施经济开采并授权经营管理，为企业扭亏脱困注入了新的动力。

该公司对授权经营的矿井实行以分权为主的管控模式和风险抵押承包经营的方式，建立目标经营体系，以考核安全、利润和稳定指标为主，并“下放”经营管理权，包括机构设置权、用工权、人事权、分配权和奖金使用权。该公司要求实施经济开采的授权经营单位在自主经营管理的同时要要严格安全管理和生产组织，确保实现承包期内经营、安全、稳定等各项工作目标。　　　　　　　　　　　　　　　邓亚楠

污水处理变“废”为“宝”

近年来，重庆能源集团南桐矿业公司把发展循环经济、推进节能减排作为履行社会责任的重要工作来抓，积极对矿井废水进行综合治理，取得了较大的环境效益、社会效益和经济效益。

从2008年至今，该公司在矿井废水综合改造治理上共计投资5000多万元，修建了设计能力总计达到3830吨/小时，年最大处理能力为3355万吨的矿井废水处理站，年利用水量可达300万吨，每年可为企业节约资金近1000万元。

通过药物净化处理后的矿井废水，如今变成了清洁可循环利用的工业广场、办公、绿化、员工澡堂等用水。喻爽

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