又是日本：六个人的小作坊居然称“冲压模具”天下无敌？日本首相和丰田董事长

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一家只有六個人的公司，一年可以坐拥六亿日元以上的营业额，丝毫不受景气低迷的影想，这会是天降的奇迹吗？

领导该公司的是冈野雅行先生，他出生于一九二二年，学历只有中学毕业，但却是个十足的创新发明家，他的小公司所开发出来的模具和压缩加工等独特技术，让全球大企业不敢轻视反倒要依赖他、尊敬他。

岡野雅行簡介：

1933年2月14日出生於東京墨田區。

1945年向島更正國民學校畢業後，就在家裡的模具工廠幫忙，二十歲左右正式從父親處習得製造模具的技術，三十歲左右，開始製造並販賣量產的整套生產設備，1972年繼承父業，設立岡野工業株式會社，以社員代表自居。

他一向的原則是「做別人做不來的工作」，迄今所製造的模具製品橫跨家電、個人電腦、醫療器材等領域，其中他所製造的鋰電池外殼，對於促進行動電話小型化貢獻很大，因而聲名大噪。

岡野雅行，日本媒體稱他為「世界級的黑手師傅」、「壓縮模具的魔術師」、「把不可能變成可能的男人」、「中小企業之星」；美國《時代雜誌》以「人凌 駕在機器之上」為題，專文介紹他，盛讚他「手是最佳的感應器」。他所創立的岡野工業株式會社有六名員工、年營業額六億日圓。他今年已經七十一歲（2005 年時應為73歲），但仍樂在工作，埋頭開發各種前所未有的技術。並且為了宣揚「製造」的樂趣、為提振日本經濟發揮一已之力，常應邀在日本各地演講，聽眾包 括技術人員、經營者、高中職學生等。

2003年出版的書《困難的事，我來做！》，在短短時間人即成為暢銷書，在日本創下12萬本的銷售量。他運用多次壓縮（deepdrawing，業界也稱為「深拉延」、「深抽」）等金屬加工精密技術所開發的產品非常多，而最具代表性的包括行動電話鋰離子電池的外殼、汽車燃料電池的外殼、即將問世的無痛注射針頭等，目前則正進行SARS檢查機的開發。 大家都知道，隨著行動電話的普及，手機已成為人們日常生活中不可或缺的工具。但是大家或許不知道，為行動電話普及做出貢獻的，除了相關的設計、科技 研發人員之外，還有一位居功厥偉的幕後黑手－－岡野雅行。說他是幕後黑手一點也不為過，因為如果沒有他，手機恐怕無法在這麼短的時間內爆炸性地普及，而他 也的確是一位如假包換的「黑手」師傅。

黑手也有出頭天

《日經商業週刊》報導，二○○六年初，日本前首相小泉純一郎在眾議員改選大獲全勝之後，舉行國會施政方針演說。在演說「經濟的活性化」議題時，小泉特別提到一家只有六名員工、卻創造六億日圓（约4500万元人名币）營收的「岡野工業」。

在這場國會演說的前兩天，小泉特別抽空前往東京墨田區拜訪岡野工業。小泉是在電視上看到岡野的報導，想去親身看看他的經營哲學。這家小公司沒有社 長，因為負責人岡野雅行不喜歡別人叫他社長，而是稱為「代表社員」。小泉原本預定參訪四十分鐘，結果跟岡野雅行聊了一個多小時才離開。

小泉離開的兩週之後，豐田汽車前董事長奧田碩也來參訪岡野工業，並親自試用岡野雅行的得意產品「無痛針頭」。奧田碩是在公司開會時，聽同仁談起這號人物，所以想來親自看看。

這家小公司有何魅力，讓日本首相與豐田董事長接連登門拜訪，並且成為在日本財經雜誌暢談經營管理的常客？

七十五歲的岡野雅行，從父親那裡學習到模具技術，成為黑手師傅。但憑著「我只做『太便宜沒人要做』和『太困難沒人會做』的工作」這樣的信念，他逐漸從模具橫跨家電、ＰＣ、醫療器材等領域。

岡野雅行創意無限，雖然中學沒畢業，但以父親傳授的專業技術為基礎，卻能舉一反三，加以發揮。例如，他不懂德文，卻能從德文工業專業書籍的設計圖領 悟出新的創意，甚至研發「無痛針頭」，以及設計手機的鋰電池外殼，對於促進手機小型化與普及化，貢獻卓越。岡野雅行不斷創新，並把技術移轉給委外公司，他 賺「出點子」的錢，讓別人賺「代工」的錢。

岡野雅行的「黑手管理學」，看似平凡，卻因此創下六名員工打造六億日圓營收的不凡傳奇：

一、別人不願做的事，我來做。

二、讓大家都有錢賺，才能永續經營。

三、讚美，可以讓人成長。

四、相同的東西，絕不做三年以上，要永遠領先市場一步。

这是他们公司的大概资料

日本东京有家叫冈野工业株式会社的小企业，创建于1930年，虽然只有6名员工，却创造了年销售额6亿日元的骄人业绩。并号称冲压加工世界第一。他们生产出了世界上最细的注射器针头，据说细到用这种针头打针，人感觉不到痛，最多像被蚊子叮了一下，他们的社长冈野雅行被日本制造界誉为冲压金属模具的魔术大师。冈野先生的口头禅是“别人做不了的我一定能做”。

据报道，现在是日本丰田、尼桑、马自达等各家汽车制造商都想合作的对像，因为这些汽车制造商在研发新型燃料汽车所需要的高难度零部件的加工。冈野雅行曾对日本媒体说：“我们要搞的加工，绝对是其他国家企业做不出来的，在燃料电池汽车的实用化竞争中，日本必将一路领先！”

来源：机械前言 整理

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