InterHouse唐吉诃德完成Pre-A轮融资用BIM技术让设计施工一

原标题：InterHouse唐吉诃德完成Pre-A轮融资 用BIM技术让设计施工一体化

◆ InterHouse唐吉诃德创始人张洋

文| 铅笔道 记者 邱晓雅

►导语

今日，InterHouse唐吉诃德向铅笔道宣布，公司已完成Pre-A轮融资，投资方为丹华资本。这是其自去年年初成立以来获得的第二轮融资，去年6月左右，项目曾获得天使轮融资。

InterHouse唐吉诃德定位为BIM数据引擎平台，专注于保证设计施工一体化。今年5月，铅笔道记者曾对其进行报道，彼时，平台正以数字化精装服务的形式向B端销售，在做项目有华府世家精装楼盘、海底捞门店、腾讯众创空间等。InterHouse唐吉诃德张称，系统能降低装修过程中90%返工率、40%成本，缩短50%工期。

据了解，InterHouse唐吉诃德在为地产开发商、连锁企业营建部门提供数字化施工解决方案的同时，预计在年底前发布一版针对装饰施工企业通用的项目管理协作系统。目前，产品正在打磨中。

附：以下为今年5月铅笔道报道全文。

数字化家装

自2006年加入到2016年离开并创立InterHouse唐吉诃德，张洋和广联达（建筑产业互联网平台服务商，如今已上市）走过了10年时光。10年来，他成功拓展了3项新业务。

第一项业务是国家级政府项目——知识超市，“做的是建筑行业的数据”。他用拼命形容当时的自己，“没有周末，也没有节假日，工作到晚上两三点，第二天去科委指定的印刷厂打印”。他犹记得公司里一个师傅的评价：“张洋比农民工都好用。”

第二项业务是机电安装算量产品，帮助甲方乙方估测安装机电的预算，比如空调、水管、电管等。该产品第一年卖了600多万元，第二年卖了5000多万元，第三年产值近亿元。

第三项是开拓国际化业务，将4个算量产品推向全球市场。那时，他待在国内的时间不超过1/3。

◆ 进度显示图

张洋说，这三项业务都由他完成从零到一的过程，再交由他人负责。2015年年底，他挥别第三项业务，并于2016年创立InterHouse唐吉诃德，希望通过BIM仿真模拟技术，在实际装修施工前多次模拟，找到时间、成本及质量等最优化方案。

原因是行业痛点不偏不倚地摆在那里。他觉得：第一、设计与施工不一体化，也就是设计的是一套房子，业主拿到手的是另一套房子；第二、装了拆、拆了装，由于增项，导致成本过高；第三、劳动力效率低下，原本定的工期为1个月，结果变成了3个月。

于是，张洋自投100万元独立成立公司。之所以独立，张称体内有传统、固定的业务模式，一种创新的模式要想在体内壮大是很难的。“它没有基因。”广联达亦意识到该问题，“所以我就控股真正独立做了”。

开发装修双管齐下

2016年4月，BIM数据引擎平台有了一定雏形。首先是数字深化设计，利用BIM仿真模拟技术，对设计方案进行数字深化模拟，保证设计方案落地。

接着，系统会根据设计图进行数字施工模拟，并生成8套数据，如施工进度计划、劳动力安排计划、三维施工图纸、各主材定尺下单图纸等。“各个参与方只要按照施工数据，可以不需要任何交流，按时间、进度直接干就可以了。”

之前的操作方式是设计完成设计后，拿着概要图就去施工。“他们叫施工图，其实是概要图，工作人员可能看不太明白，看了70%、80%就开始干了，返工率特别高。”

而模拟中，如果发现设计施工不能落地，也可以及时优化和调整设计，试错成本为零。

◆ 排期图

最后是数字化交付，开工即下单，即系统会生成主材准确尺寸，并向生产厂商提前下单，省去反复测量成本。“比如橱柜，传统的方式是贴完砖、量尺寸、下单。生产需要两个多月，配送再安装。本来房子贴完砖打扫卫生就可以收房了，结果却一等多则需要小半年。”

之后，张洋打算试试水，一方面测试可靠度，另一方面打磨和完善系统。

顺义区，13层，305平米，4月1日动工，5月31日入住，团队用了2个月。“我们用BIM模拟，今天应干哪些工序，明天干哪些工序，所以工期是非常短的，最终两个月达到了业主的需求，保证孩子能够及时开学。”

在模拟过程中，团队也发现了问题：新风机进气管与抽油烟机排油烟管在同一区域，容易造成室内空气的二次污染。于是，他们及时调整，将新风机组转到主卫生间的上面，既远离了污染源，也不影响吊顶的层高。其他楼层的住户看了之后，也都改了过来。

张洋称，第一次尝试验证了模式可行，也汲取了不少经验，比如记录一个工人一天的工作，刷多少灰、抹多少泥。他再把这些数据结合建筑行业的经验完善产品。

去年6月左右，InterHouse唐吉诃德获得天使轮融资。

面向B端

后来，InterHouse唐吉诃德又装修了3套房子，也与装饰公司合作尝试了2个工程。

而在今年年初，张洋决定面向B端。他解释道：第一、InterHouse唐吉诃德暂时采用的是数据化精装服务方式为用户提供装修解决方案，而这种模式对B端吸引力更大，因为其规模大，“而规模越大痛点越大”。“一下子装修600多套房，它的浪费、工期可能面临很大问题。”

第二、B端的影响力很大，他想用最快的速度将平台导入市场。“装一个小C端的客户，就算一个别墅，它的影响力跟一个开发商相比是不一样的。”

于是，团队从不同类型的B端里找一些比较有代表性的项目，比如开发商、临建甲方、连锁商业、办公楼等纯商业地产。

◆ 预制加工图

如今，InterHouse唐吉诃德在做项目有华府世家精装楼盘、海底捞门店、腾讯众创空间、上海虹桥商务区办公楼等。

张洋称，服务按流量收费，即按平米收费。后期，InterHouse唐吉诃德预计于明年开放系统，收费模式不变。

据他测算，与传统的装修模式相比，平台能将返工率降低90%，施工成本降低40%，工期缩短50%。

如今，政府和开发商多提倡全装修模式，即业主拿到的都是精装房，双方都省钱省事。“以往，你得再装修，有污染、有噪音、有垃圾、浪费钱。”

但在张看来，未来的趋势是个性化，而不是标准化的全装修。在张洋的构想中，开发商在拿到地皮之后，就可以卖出规划中的“房子“，再商榷每一户的布局、风格、用料等，最后施工、交付给业主。“既能解决个性化，又要标准化、规模化，这一定是基于BIM技术的应用完成的。”

/The End/